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Zusammenfassung der Fallstudie
Tobias, 49 Jahre, Head of Sales. Volle Terminkalender, hoher Eigenanspruch, steigende Führungsverantwortung. Und doch das wachsende Gefühl, nicht mehr wirklich in der Fahrerspur zu sein. Was er brauchte, war kein weiteres Strategiemeeting, kein Seminar, keine Checkliste. Er brauchte Raum, Klarheit und einen Coach, der ihn dorthin bringt.
Drei Tage Leadership Next Level Retreat inmitten der Natur am Kloster Seeon, im kleinen, vertraulichen Rahmen, haben das gebracht, was Fachliteratur und Führungstrainings nicht konnten: eine echte innere Neuausrichtung, neue Blickwinkel auf alte Herausforderungen und eine spürbare Energie für das, was kommt.
„Als Führungskraft hat es mir persönlich sehr geholfen, neue Impulse und Blickwinkel auf schwierige Themen zu bekommen. Die Begleitung hat mich in der Orientierung und Zielausrichtung sehr weitergebracht.” – Tobias (49), Head of Sales
Die Ausgangssituation
Führungskräfte befinden sich häufig in demselben Dilemma: Das Tagesgeschäft hört nie auf. Reflexion wird zum Luxus. Alte Verhaltensmuster greifen nicht mehr, aber neue fehlen. Was bleibt, ist das Gefühl, zu reagieren statt zu gestalten. Ohne Abstand entsteht keine Klarheit, und ohne Klarheit keine Veränderung.
Typische Herausforderungen der Teilnehmer:
- Kein Raum für echte Reflexion im Führungsalltag
- Orientierungslosigkeit bei wichtigen beruflichen und persönlichen Entscheidungen
- Alte Führungsmuster passen nicht mehr zu eigenen Werten und Zielen
- Erschöpfung durch fehlende Prioritätensetzung und fehlende Grenzen
- Wachsender Druck ohne Strategie zur Selbstregulation
- Fehlende Balance zwischen Leistungsanspruch und persönlichem Wohlbefinden
Unser Ansatz
Das 3-Tage-Retreat Leadership Next Level ist kein Seminar. Es ist eine intensive Auszeit inmitten einzigartiger Natur, vor den Toren des Klosters Seeon, im Haus am Wald, in einer kleinen, handverlesenen Gruppe. Karsten Sondersong kombiniert gezielte Einzel-Coaching-Sessions mit tiefgreifenden Gruppen-Workshops und körperlichen Erfahrungen, die Veränderung nicht nur im Kopf, sondern auch im Körper verankern.
Trainer in diesem Fall
Karsten Sondersong
Warum Karsten Sondersong: Karsten begleitet Führungskräfte und Einzelpersonen mit einer lockeren, direkten Art, die sofort Vertrauen schafft. Er öffnet den Blick für verborgene Stärken, bringt Klarheit in schwierige Situationen und macht Veränderung spürbar, nachhaltig und alltagstauglich.
Unser Prozess und Methodik
Das Retreat folgt einem klaren Ablauf, der Teilnehmer Schritt für Schritt von der Standortbestimmung bis zum nachhaltigen Transfer im Alltag begleitet. Jede Phase baut auf der vorherigen auf und sorgt dafür, dass die Erkenntnisse nicht mit dem letzten Retreat-Tag enden, sondern im echten Leben ankommen.
1. Standortbestimmung und Zieldefinition
Im ersten Schritt geht es um ehrliche Klarheit. Wo stehe ich heute als Führungskraft? Was will ich wirklich erreichen? In der ersten Einzel-Coaching-Session mit Karsten Sondersong wird eine persönliche Ausgangslage erarbeitet, die als Grundlage für den gesamten Retreat dient.
2. Impulse und Perspektivwechsel
In Gruppen-Workshops und körperlichen Aktivierungen werden neue Blickwinkel eröffnet. Verhaltensmuster werden sichtbar, Ressourcen werden aktiviert und Führungsidentität neu gedacht. Hier passiert das eigentliche Herzstück des Retreats.
3. Konkrete Schritte für den Alltag
Am Ende des Retreats steht kein vages Gefühl, sondern ein konkreter Plan. Jeder Teilnehmer verlässt das Retreat mit klaren nächsten Schritten, die direkt umsetzbar sind. Die anschließende Einzel-Coaching-Stunde sichert den Transfer in den Berufsalltag ab.
Raum für Reflexion und Orientierung
Die Einzel-Coaching-Sessions schufen gezielt den Raum, den der Führungsalltag nicht bietet. Weg vom Tagesgeschäft, hin zur eigenen Perspektive. Orientierungslosigkeit und fehlende Klarheit bei Entscheidungen wurden durch strukturierte Reflexionsarbeit und den Entwicklungsquadranten direkt adressiert.
Neue Muster und Selbstregulation
Gruppen-Workshops und körperliche Aktivierungen wie QiGong, Bogenschießen und Power-Drumming halfen dabei, alte Führungsmuster bewusst zu erkennen und loszulassen. Gleichzeitig wurden konkrete Strategien zur Selbstregulation unter Druck erarbeitet und direkt erprobt.
Balance und Prioritäten
Im letzten Retreat-Abschnitt wurde gemeinsam an einer realistischen Prioritätensetzung gearbeitet. Grenzen wurden definiert, persönliche Werte mit beruflichen Zielen abgeglichen und ein konkreter Plan entwickelt, der Leistungsanspruch und persönliches Wohlbefinden dauerhaft in Einklang bringt.
Das Ergebnis der Maßnahme
Die Teilnehmer verlassen das Retreat nicht mit einem guten Gefühl für drei Tage, sondern mit echter Klarheit über sich selbst, ihre Ziele und ihre nächsten Schritte. Führungskräfte aus Verwaltung, Vertrieb und Wirtschaft berichten von einem spürbar gestärkten Selbstvertrauen, neuen Perspektiven auf alte Herausforderungen und einer nachhaltigen Veränderung, die weit über das Retreat hinaus wirkt.